干部管理工作总结

近年来，在集团公司的正确领导下，厂党委按照“五湖四海、任人唯贤，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认”的原则，看能力重业绩，看过程重结果，全面深化干部人事制度改革，通过竞争上岗抓源头、月度考核定收入、末位淘汰激潜能，创新干部选拔、任用、管理全过程“赛马”机制，营造出能上能下的竞争性用人环境，有效促进干部管理工作持续改进，使干部队伍始终充满生机与活力。

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（一）全体竞争上岗，狠抓源头保质量

本次竞聘在总结第一轮竞聘工作的基础上，进一步合理放宽中层管理岗位任职条件，鼓励更多的员工挑战自我、实现梦想，也让竞聘更加激烈。通过公布职位、个人报名、资格审查、同场考试、公开答辩、考察测评、成绩汇总、拟定人选、公示名单等一系列公开、透明的流程，全厂所有中层干部均通过竞聘上岗。定期开展一次的中层干部竞聘，创新了干部选拔、任用的“赛马”机制，给想干事、能干事、干成事的优秀人才搭建起了广阔的成长平台。

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（二）开发考核系统，月度绩效定收入

为促进中层干部工作质量持续改善，提高中层干部工作的主动性和创造性，我厂创新开发中层干部月度绩效考核在线填报系统，每项填报内容均有相应的分值，每月由全体厂领导分别为每位中层干部评分，月度绩效的评分结果不仅与中层干部的收入相挂钩，还将作为中层干部年度末位淘汰的重要评价指标。

（三）年度综合测评，末位淘汰激潜能

我厂创新“双向结合、综合评分、全厂公示”流程，对全体中层干部进行年度末位淘汰管理，建立起“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。一是“双向结合”，即末位淘汰管理坚持领导测评与群众测评相结合、日常考察与年终考核相结合的原则。二是“综合评分”，即中层干部的业绩考核分月度、年中及全年三项开展，三项考核得分综合计算后，排序在后5%的人员退出中层管理岗位。三是“全厂公示”，即所有中层干部的半年及全年总结均通过企业信息网进行公示，方便领导和职工群众更加全面地了解中层干部的工作业绩。

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（四）实施问责制度，从严管理强作风

为建立健全作风建设长效机制，让从严管理成为干部工作常态，我厂制订并实施了《中层干部问责实施细则》，《细则》明确规定中层干部在敬业精神、责任意识、组织纪律性、行为作风、法治观念等方面有执行不力的要问责。在问责方式的设定上，我厂着眼于制度的可操作性，注重立足企业实际。

（五）建立培养人制度，加强后备干部培养

我厂近年来采取“请进来、走出去”等多种形式，对中层后备干部进行管理专业知识、综合素质等方面的提升培训，加快后备干部成长的步伐。各党支部和部门根据中层后备干部的培养目标和政治理论、业务素质的差异，进行有针对性的培训，实行同一部门内中层干部与后备干部一对一联系、一对一指导，每半年考察一次，每年微调一次，每3年全面调整，持续的动态管理形成了有效的激励约束机制，让中层后备干部队伍始终充满生机与活力。

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