在项目施工过程中，项目部进行组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划，并组织实施，但由于施工过程中影响施工进度因素较多，造成施工进度缓慢。针对进度缓慢，项目部进行分析，具体情况如下:
一、进度缓慢原因分析
1.进入雨季，六月份以来雨水较多，下雨后作业人员未能及时进行恢复施工。
2.盖板施工缓慢、基坑开挖不及时等工作面不连续的原因造成作业人员更换频繁，各班组之间人员配置不合理，人员不足，尤其是木工缺少。
3.汽车吊退场后，需新进汽车吊进场缓慢。
4.管理人员协调监督不到位。
二、采取的措施
1.细化施工进度计划，以日保周，以周保月，以月保控制阶段。严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期。对未完成的工序增加施工作业人员或者加班确保每天按计划完成。
2.按施工内容，对现场管理人员的职责范围进行划分，明确管理人员的责任。细化考核管理办法，对现场管理人员和劳务公司进行考核，实施奖罚。
3.雨季施工措施：受雨天天气因素影响，及时抽除场地内积水，合理组织施工人员，雨停后能及时进行施工。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。
4.汽车吊报验合格已进场。
5.现已对工序和计划进行调整，保证作业面连续，各班组作业人员已稳定，目前能满足施工。若在后续施工工程中发现那个工种作业人员不足，及时协调调配，确保人员满足施工要求。木工不足，从其他项目调配已进场，现有25人。若在施工工程中发现那个工种作业人员不足，及时协调调配，确保人员满足施工要求。
6.东区场地内380V和10Kv高压线已迁改完成，20日桩基队伍进场将施工该区域剩余的23根灌注桩施工，需17天。
7.西区剩余一块可实施的盖板，其余部分待柱施工完成后方可施工。
